为什么一些领导吸引最优秀最忠诚的员工,而另一些领导却不断地把他们赶走呢?问题的答案在于每一位领导带到工作中的一些基本品质 

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技能工招募课  2013111 [ N0.27

26期    10种好习惯造就办公室尖子生

26    深水无声

 

 

 

 

 

 

 

 

       根据美国劳工统计局的数据显示,近年以来美国辞职人数稳步攀升。劳务派遣公司OfficeTeam最近调查了全美诸多行业的1,300名高管。

 

 

 

 

 

 

       北京商报记者调查发现,

非凡的领导具有的七大品质

美国一劳务派遣公司调查公布20条最离谱的离职理由

人年轻的时候经历种种磨难并不是件可怕的事情。

经历过的事情,

挫折也好,忧伤也罢,

都会成为你生命中最宝贵的财富。

坚持下去,

你会发现这个世界上真正能够打败你的,只有你自己。

你足够努力,就可以度过难关

        1927年,美国阿肯色州的密西西比河大堤被洪水冲垮,一个9岁的黑人小男孩的家被冲毁,在洪水即将吞噬他的一

 刹那,母亲用力把他拉上了堤坡。

         1932年,男孩八年级毕业了,因为阿肯色的中学不招收黑人,他只能到芝加哥读中学,可家里没有那么多钱。于是母亲做出一个惊人的决定——让男孩复读一年。她则为整整50名工人洗衣、熨衣和做饭,为孩子攒钱上学。

  1933年夏天,家里凑足了那笔血汗钱,母亲带着男孩踏上了火车,奔向陌生的芝加哥,母亲靠当佣人谋生。男孩以优异的成绩中学毕业,后来又顺利地读完了大学。

  1942年,他开始创办一份杂志,但最后一道障碍是缺少500美元邮费,不能给订户发函。一家信贷公司愿借贷,但有个条件,得有一笔财产做抵押。母亲曾分期付款好长时间才买了一批新家具,这是她一生最心爱的东西。但她最后还是同意将家具做了抵押。

  1943年,那份杂志获得巨大成功。男孩终于能做自己梦想多年的事了:将母亲列入他的工资花名册,并告诉她算是退休工人,再不用工作了。那天,母亲哭了,那个男孩也哭了。

  后来,在一段反常的日子里,男孩的一切仿佛都坠入谷底,面对巨大的困难和障碍,男孩已无力回天。他心情忧郁地告诉母亲“妈妈,看来这次我真要失败了。”

  “儿子,”她说,“你努力试过了吗?”

  “试过。”

  “非常努力吗?”

  “是的。”

  “很好。”母亲果断地结束了谈话,“无论何时,只要你努力尝试,就不会失败。”

  果然,男孩渡过了难关,攀上了事业的巅峰。这个男人就是驰名世界的美国《黑人文摘》杂志创始人,约翰森出版公司总裁、拥有三家无线电台的约翰·约翰森。

下面是他们给出的一些员工辞职理由:“有人辞职是因为老板弄丢了她送的狗狗。”“一位员工辞职去登珠峰。”

另一些员工给出的理由不禁让人想起传说中奥斯卡王尔德的临终遗言“墙纸或我,总有一个要去了。”例如:“有人辞职是因为讨厌办公室的地毯。”“有人不喜欢柜门相碰的声音。”更怪的是,有些人辞职要做的事情可能只要休假一天就足矣:“一个人辞职去看足球联赛。”“一个员工辞职,是因为他想在工作时间和女友看一场电影。”

         最后,还有一些人对工作没有那么痴狂:“有人离开,是因为不想干得太累。”“这位员工告诉我们,他早上就是起不来。”

        这一条,无疑是最令人费解的!“有个人告诉我,他挣的太多了,觉得自己不值这个价。”

 

用人单位对劳动者工作内容的适度调整与对劳动合同主要条款变更的界限

 

案情简介

赖某于200311月进入某电缆公司从事操作工,双方订有劳动合同,最近一份劳动合同的期限为20082162010215。某电缆公司制定了《员工手册》等规章制度并在员工入职时进行培训,《员工手册》规定:“一年内累计两次书面警告,公司将视为严重违反公司规章制度解除合同”,以及“员工拒绝完成指派的工作,不服从上级主管的指示,公司将对其进行书面警告”。赖某已签收员工手册。

20091028,某电缆公司向赖某下达《工作任务指派书》,明确在保持赖某工作关系隶属地不变的情况下于20091029将赖某安排至某电缆公司的分公司完成临时性工作任务(生产辅助工作),赖某拒绝。20091112,某电缆公司以赖某不服从规章制度为由正式与赖某解除劳动合同。

赖某申请仲裁,要求某电缆公司撤销书面警告书,解除双方之间的劳动合同,并向其支付解除劳动合同的经济赔偿金19600元。仲裁没有支持赖某的请求,赖某不服,诉至法院。法院认为某电缆公司指派赖某从事临时性工作的行为是对赖某工作内容的适度调整,不是对劳动合同主要条款的变更,也不侵害赖某的合法权益,公司解除劳动合同的行为并不违法,判决驳回赖某的诉讼请求。

法律分析

 用人单位根据依法制定的规章制度对员工进行用工管理是其自主的权利。用人单位在因金融危机等原因面临订单不足的情况下,在维持劳动者原有的工作性质、工资待遇、工作隶属关系不变的前提下,临时指派劳动者完成临时性工作任务,属于对员工工作内容的适度调整,不应视为对劳动合同主要条款的变更。劳动者以此为由解除劳动合同并要求用人单位支付经济赔偿金的不予支持。

 

而女职工休了哺乳假之后,是否还能享受带薪年休假?对此,现有的法律法规并没有明确规定。2008年人力资源和社会保障部颁布的《企业职工带薪年休假实施办法》第六条对不计入年休假的假期规定是:职工依法享受的探亲假、婚丧假、产假等国家规定的假期以及因工伤停工留薪期间不计入年休假假期。

本案中用人单位因为张某在一年中有大半年时间都在休假,因而认为张某不能再享受带薪年休假,显然缺乏相关的法律依据。《职工带薪年休假条例》第四条规定:职工有下列情形之一的,不享受当年的年休假:(一)职工依法享受寒暑假,其休假天数多于年休假天数的;(二)职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的;(三)累计工作满1年不满10年的职工,请病假累计2个月以上的;(四)累计工作满10年不满20年的职工,请病假累计3个月以上的;(五)累计工作满20年以上的职工,请病假累计4个月以上的。也就是说在《职工带薪年休假条例》中,哺乳假未被列入带薪年休假的免除范围,因此用人单位不可擅自认为哺乳假与带薪年休假可以抵充,并剥夺员工带薪年休假的

可能你的理想多如繁星,

可能你的理想永世不变,

但是不管长大要做什么职业,做什么工作,

对自己的要求唯有一条永远不会改变,

那就是,要从小事做起,自身做起。

以下是员工们希望在他们为之工作的人身上最想看到的品质:

         1.简单      商业世界是各种交易的一个复杂集合体。当人们面对这些模棱两可的事情的时候,大多数人要么陷入不作为的深渊,要么就恢复原状做看起来熟悉的事情。员工们需要一个领导去简化这些复杂的事情,这样他们的日常活动和行动才有意义并且更加有目的性。

         2.公平       虽然“生活是不公平的”是无可否认的事实,但是渴望得到平等的对待在人们的心灵深处是如此地根深蒂固,即使是杀人犯在感觉到他们受到不公平对待的时候也会提出抗议。因此员工们希望他们的领导按照他们的贡献比例来奖赏他们,并且避免任何带有偏袒的行为。

         3.谦卑     大多数人极度讨厌傲慢的人。当员工们被迫忍受一个所谓的万事通领导的时候,这种厌恶感会迅速转变成蔑视。另一方面,员工们尊重那些足够谦卑地去承认他们不知道所有的事情,承认他们有时候(甚至经常)会犯错误的领导。

       4.透明     一个消失在他或她的办公室,做出一个决定,然后带着一系列命令出现的领导会给人留下决定是武断的印象。即使员工们不喜欢一个决定,他们也更愿意去了解领导大脑的运转方式以及做出那样的决定的具体原因。

       5.慷慨      这不是关于钱的事情。钱是员工们期望从他们的工作中获得的而不是从他们的领导那里获得的。员工们希望领导们对有用的信息慷慨,对他们的时间慷慨,对他们的赞扬慷慨,对能够帮助员工们学会如何更快速更有效地把工作做完的指导慷慨 。

 6.耐心      员工们背地里轻视那些情绪控制力弱,为了让自己感觉更好而把愤怒和沮丧强加在员工们身上的领导。相比之下,员工们非常欣赏在危机中能够保持冷静并且对每一位员工的学习曲线都有耐心的领导。

 7.诚实     在一个一切事情看起来都悬而未决和不确定的商业世界里,员工们渴望获得领导无论是在处理员工问题还是处理外部世界的事物都将会做出正确的事情的安全感。可以激发这种信任的领导必然会吸引值得信任的员工们。